Александр Фридман — выдающийся бизнес-тренер и консультант, чьи услуги в области управления персоналом и эффективного менеджмента пользуются большим спросом среди таких крупных российских компаний, как «Газпром», Сбербанк, Первый канал и «Ростелеком». Его глубокие знания и богатый опыт помогают этим организациям оптимизировать бизнес-процессы, повышать производительность и достигать устойчивого развития.
Детство и ранние годы
Биография Александра Фридмана полна загадок и интригующих моментов. Он не часто делится подробностями своего детства, но иногда упоминает о мечтах, которые его вдохновляли. В юности он грезил о путешествиях по океанам и исследованиях исторических событий. Период службы в армии, хотя и не всегда воспринимался им как важный, стал значимой вехой, обогатившей его жизненный опыт.
В конце 1980-х годов началась его бизнес-карьера, когда он стал работать сразу в нескольких областях, включая продажи и производство спортивного инвентаря. Его начинания были успешными, и многие коллеги и партнеры стремились узнать секреты его умения преуспевать в конкурентной среде. Это вдохновило Фридмана на идею консультирования и передачи своего уникального опыта другим. Несмотря на новые увлечения, он продолжал занимать руководящие должности в своих прежних компаниях.
Путь к бизнес-тренерству
Александр Фридман с гордостью называет себя одним из немногих специалистов в области бизнес-консультаций на постсоветском пространстве, предлагающим полный спектр образовательных программ для руководителей. Его подход к обучению выделяет его среди других экспертов в сфере управления, благодаря уникальным методикам в области стратегического менеджмента.
Фридман акцентирует внимание на том, что его обучающие программы не ограничиваются стандартными вопросами вроде «Что делать, если…?». Вместо этого он фокусируется на выявлении и устранении пробелов в знаниях, необходимых для принятия обоснованных управленческих решений. Его обширный практический опыт в области развития организаций он передает через личные и онлайн-семинары, публикации книг и телевизионные выступления.
Среди его авторских программ можно выделить курсы «HomoBoss: Человек Управляющий» и «Короли и Капуста: Матчасть корпоративного управления». Книга Фридмана «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» ориентирована на тех, кто стоит на грани между активным управлением и пассивным подчинением, боясь выйти за пределы своей зоны комфорта.
Курс видеолекций «Делегирование: результат руками сотрудников» включает активное участие слушателей. После каждой лекции участники должны ответить на заданные вопросы в установленные сроки; несоблюдение этого условия приводит к закрытию доступа к домашним заданиям. Этот тренинг направлен на обучение руководителей эффективному распределению обязанностей и разгрузке своей ответственности.
Программа «Вы или хаос» предлагает начинающим менеджерам практические советы по внедрению планирования в корпоративное управление, избавлению от хаоса и достижению поставленных целей. Курс «Жесткие переговоры» обучает навыкам ведения переговоров в различных ситуациях, распознаванию «грязных» приемов и основам нейролингвистического программирования.
На семинаре «Искусство кнута и пряника» участники изучают методы повышения эффективности работы сотрудников с помощью различных мотивационных приемов, а также узнают, как предотвращать конфликты и разрешать их, если они все же возникают.
Личная жизнь и увлечения
Личная жизнь Александра Фридмана остается загадкой для многих, так как он предпочитает не обсуждать семейные аспекты публично. Тем не менее, его увлечения и предпочтения открывают перед публикой новые грани его личности. Фридман испытывает особую связь с Ригой, городом, который, по его словам, идеально отражает его внутренний мир и энергетику.
Системное мышление и способность видеть скрытые закономерности, по его мнению, являются наследием, переданным ему родителями. Более 25 лет своей карьеры бизнес-тренера он посвятил любимому делу, находя в нем источник вдохновения и удовлетворения.
Музыка занимает важное место в жизни Фридмана. Его увлечение джазом, особенно классическими композициями с акцентом на саксофон, пианино и контрабас, помогает ему восстанавливать силы и находить гармонию. Он также является поклонником литературы, в частности, произведений Генри Лайона Олди, ценя их уникальный стиль и мастерство сюжетной линии.
Современный капитализм на постсоветском пространстве Фридман считает эпохой возможностей и свободы выбора, что создает благоприятные условия для личного и профессионального роста. В отличие от ограничений социализма, этот период открывает новые горизонты для самореализации.
Как заядлый путешественник, он исследует Европу, собирая впечатления и анекдоты о бизнесе. Его фотографии из поездок превращаются в небольшие истории, которыми он делится в социальных сетях. Профессиональные аккаунты в «ВКонтакте» служат площадкой для публикации полезных материалов, книг и информации о предстоящих тренингах.
Таким образом, Александр Фридман создает образ человека, который полностью посвятил себя работе и увлечениям, находя в этом гармонию и баланс. Он олицетворяет успешного человека, который нашел свое место в мире и использует каждую возможность для самовыражения и самореализации.
Текущая деятельность
На сегодняшний день Александр Фридман занимает ключевую позицию в руководстве группы компаний Amadeus Group, специализирующейся на консультационных услугах. Его работа связана с активными поездками, и большую часть месяца он проводит в командировках по России и странам СНГ. В 2018 году его семинары охватили множество городов — от Рижского побережья до северного Сургута, а также от Одессы до Еревана.
Последняя на данный момент книга Фридмана «Как наказывать подчиненных» была признана уникальным руководством по применению наказаний в управлении. В ней автор акцентирует внимание на моральной стороне этого вопроса, утверждая, что финансовые наказания могут быть вредными.
Фридман критикует штрафы как форму внутренней коррупции и признак беспомощности руководителя. Он убежден, что эффективность работы подчиненных напрямую зависит от методов управления, применяемых руководителем. В его философии профессиональный лидер не имеет плохих подчиненных, так как ключ к успеху заключается в правильном управлении и взаимодействии.
Александр Фридман продолжает активно развиваться как бизнес-тренер и консультант, делая значительный вклад в обучение и развитие управленческих кадров в России и за ее пределами. Его уникальные методики и подходы к обучению становятся все более востребованными, а его профессиональная репутация укрепляется с каждым годом.
Фото с Александр Фридман
Нет комментариев
Оставить комментарий